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一次創業 


  吉林森工集團前身是吉林省采伐公司,始建于1950年4月,主要管理國有森工企業,隸屬于東北森林工業局。1952年8月,改為由東北人民政府林業部直接領導。1954年6月改稱吉林森林工業管理局,直屬國家林業部領導。由于歷史原因,森工集團與吉林省林業廳從1958年5月開始歷經了三合三分的發展歷程,直至1993年,國家進行首批57戶大型企業集團建立現代企業制度試點,經省政府同意、國家三部委批準,吉林森工集團于1994年3月正式運營,正廳級建制,直接隸屬省政府管理。2004年,吉林省成立省國有資產監督管理委員會,代表吉林省政府行使對集團的出資人職能,集團成為省國資委管理的省屬大企業集團之一。
  吉林森林工業是伴隨著共和國前進的腳步發展壯大的。建國初期,百業待舉,百廢待興,新中國建設急需大量木材。廣大林業建設者使用彎把子鋸、牛馬套等原始生產工具,在長白山林區開始了“我為祖國獻棟梁”的第一次創業?!澳究湯?,草泥拉,三年五載就搬家”、“火烤胸前暖,風吹背后寒”,是當時建設者生活情形的真實寫照。隨著生產力的發展,吉林森林工業經歷了由手工業到半機械化,再到全面實現機械化和現代化的發展歷程,勞動生產率逐步提高。廣大林業創業者,伴隨著“順山倒”、“哈腰掛”的林工號子,獻了青春獻子孫,前赴后繼,代代向前,用生命和汗水譜寫了一曲綠色奉獻之歌。
  據統計,吉林森林工業誕生以來,累計生產商品材1.5億立方米,上繳利稅100億元,更新造林100多萬公頃,提取育林基金100億元,承擔辦社會費用100多億元,為國家建設做出了巨大貢獻。人民大會堂、毛主席紀念堂等一大批國家重點項目,都有吉林森工人采下的優質林木,都留下了森工人奉獻的印記。

● 二次創業


  2005年,集團按照吉林省委、省政府要求,在國家林業局指導下實施了重大改革,將中國吉林森林工業(集團)總公司改制為中國吉林森林工業集團有限責任公司,建立了現代企業制度。2006年11月16日,新公司正式揭牌成立,以此為標志,中國吉林森工集團進入了第二次創業新的歷史階段。 
  二次創業總體思路和目標是:全面貫徹落實科學發展觀,堅持三優方針,發展六大產業,培育九大龍頭板塊,實現八個目標,努力把森工集團建設成結構優化、管理科學、效益顯著、具有國際競爭力的大型綜合性森林工業集團。
  堅持三優方針:生態優先,產業優化,產品優良。
  發展六大產業:一是以經營、培育森林資源和種、養、培為主的森林資源經營產業;二是以人造板、地板、家具為主導產品的林木精深加工產業;三是以開發林區礦產資源為主的森林礦產水電產業;四是以礦泉水、中藥材及各種林特產品加工為主的森林保健食品產業;五是以建設森林公園、建立森林旅游體系為重點的森林生態旅游產業;六是以金融證券、建筑地產、倉儲商貿為主的現代服務產業。
  培育九大龍頭板塊:一是森林經營板塊;二是人造板家具板塊;三是地板木屋板塊;四是礦產水電板塊;五是保健食品板塊;六是生態旅游板塊;七是倉儲貿易板塊;八是金融證券板塊;九是建筑地產塊產。
  實現八個目標:到“十一五”末期,林業總產值、總資產、銷售收入、凈利潤、工業增加值、在崗員工年均收入在2006年基礎上翻一番,森林覆被率、林木蓄積實現雙增長。到“十二五”末期,主要經濟指標再翻一番,“十三五”期間,以科學的增長速度和增長質量,實現森林資源良性循環、持續發展、越采越多、越采越好,集團實力雄厚,員工生活富裕,全面建成林區小康社會。
  二次創業分三步走:
  第一步,戰略調整階段。2006年—2010年,以改革創新為動力,以實施“三六九八”戰略為主線,做好基礎產業,做強主導產業,發展替代產業,培育新興產業,壯大集團實力。主要經濟指標在2006年基礎上翻一番。
  第二步,快速發展階段。2011年—2015年,產業布局更加合理,結構更加優化,生產要素配置更加科學,產品更加適銷對路,經濟總量和利潤大幅提升,主要經濟指標在2010年基礎上翻一番,質量和效益顯著提高。
  第三步,持續發展階段。從2015年開始,森林資源實現可持續經營和利用,產業結構合理,產品質量優良,市場占有率較高,企業健康、科學發展,員工生活達到全面小康標準,集團成為具有國際競爭力的大型森林工業集團。

 
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